Características del Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional, se caracteriza por ser un instrumento de excelencia para el cambio en base del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable para buscar un cambio planteado en la organización conforme en un primer termino a las necesidades, experiencias o demandas de la organización misma.El desarrollo organizacional, se caracteriza por ser un instrumento de excelencia para el cambio en base del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable para buscar un cambio planteado en la organización conforme en un primer termino a las necesidades, experiencias o demandas de la organización misma.

Los  elementos principales que se diagnostican en un proceso de Desarrollo Organizacional son la Resistencia al cambio, La Flexibilidad, la Cultura, el Ambiente, las Relaciones (conflicto).

Las variables que inhiben o estimulan el cambio en las Organizaciones son las

-   Las amenazas.

-   Que alguien visualice la necesidad de cambio.

- El tamaño de la Organización, ya que entre más grande son las organizaciones es más difícil reconocer el cambio.

Se mostraran 4 teorías organizacionales:

Teoría  general de sistema

La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.

La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:

1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.

2. Los sistemas son abiertos.

3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

   

Teoría de relaciones humanas

La teoría de las relaciones humanas, desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en los Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne. Fue un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.

La teoría clásica pretendía desarrollar una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyeran las más importantes preocupaciones del administrador

Teoría clásica de la administración

Se le llama a ésta corriente administración científica debido a la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración, y debido a que desarrolla investigaciones experimentales encaminadas hacia el rendimiento del obrero.

Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro en los materiales; apoyándose en aspectos como estudio de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.

Teoría de la Contingencia

Señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación.

Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.